Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

с кружочками

(no subject)

За минувшую неделю я стал невольным социологом по части настроений, царящих в передпринимательской среде.

Collapse )
с кружочками

(no subject)

Между тем за первую половину 2019-го Лаборатория "Однажды" сделала такую же прибыль, как за весь прошлый год. Подчеркиваю - не выручку, которой все так любят хвастаться, а именно прибыль, то есть конечный результат любой предпринимательской деятельности. И это рост не с низкой базы, когда удвоение в процентном соотношении, по большому счету, иллюзия. База у нас уже недетская, и рост вдвое требует действительно серьезных усилий.
Я никогда не любил и не понимал цифры, но теперь поражаюсь, какая эта сила и насколько легче живется, когда компания оцифрована и у тебя есть понятная и удобная панель управления. Я уверен, что без цифр я бы сейчас довел себя до паранойи, мне бы казалось, что всё плохо, мы все недорабатываем, еще чуть-чуть - и умрем в страшных муках. Предпринимательская паранойя вещь, конечно, полезная, но в совместимых с человеческой жизнью пределах и без отрыва от реальности. А в реальности, оказывается все не только неплохо, но очень даже хорошо, коллеги отлично работают, все больше клиентов возвращаются и даже по текущим контрактам запас прочности - как минимум, год.
Я и раньше не раз слышал о том, что бизнес без сбалансированных показателей - это не бизнес, а ремесло, - но лишь сейчас ощутил это в полной мере. Только с цифрами можно органично масштабироваться. Цифры успокаивают, но цифры и вовремя предупреждают, если что-то не так. Теперь мы видим всё - начиная от нашей общей маржинальности с полной структурой издержек и заканчивая тем, какой финансовый вклад внес каждый продажник, каждый автор и даже каждый клиент (да, мы отслеживаем маршруты сарафанки). Спасибо исполнительному директору Лаборатории Дмитрию Картушину за серьезную аналитическую работу и всем коллегам, всем штатным и внештатным сотрудникам за нашу общую творческую силу.
#лабораторияоднажды
с кружочками

(no subject)

Из интервью с одним крупным инвестором:
- Мне иногда кажется, что Карл Маркс был агентом мирового финансового капитала. Ведь это ж надо так настроить весь мир против производственников - тех, кто создают реальную прибавочную стоимость, как могут, продвигают человечество по пути прогресса, рабочие места создают. Взять и выставить их как эксплуататоров, направить на них весь гнев трудовых масс. И оставить в тени финансистов, которые вот уж точно эксплуатируют весь мир, манипулируя бумажками.
- Чей-то заказ?
- Да кто ж его знает.
- А кем у нас, кстати, был Энгельс?
- Энгельс?.. Энгельс был финансистом...
с кружочками

(no subject)

"WIN-WIN-WIN". Это название очень интересной статьи, которую написали наши друзья из фонда "Наше будущее" к "Российскому инвестиционному форуму" в Сочи. Они уже несколько лет внедряют в России передовой опыт Великобритании, которая давно научилась привлекать в социальные предприятия частный капитал при помощи инструмента социальных облигаций. И тем самым экономить расходы государства, делая при этом качество услуг населению значительно лучше. Что это за облигации, как они работают и что общего между Лондоном и Нефтеюганском? Читать здесь.
+
"В Нефтеюганске нам удалось сложить некий «треугольник интересов». Грань первая — интерес городских властей, которым нужно открывать новые детские сады при минимуме затрат. Грань вторая — крупный бизнес, который ищет возможности для надежных инвестиций и не всегда их может найти. И, наконец, грань третья — местные социальные предприниматели, которые уже давно облюбовали нишу частных детских садов, но не имеют достаточно денег для быстрого развития.
Как одновременно решить эти три задачи? Шаг первый: местный социальный предприниматель Дарья Миронова, у которой в городе уже есть один детский сад, заявляет, что готова открыть в старом здании еще один, если кто-нибудь вложится в его ремонт и обустройство. Она даже название уже придумала — «Умничка». Шаг второй: местный крупный бизнесмен Нурали Артыкбаев готов инвестировать в проект 80 млн рублей, если будет уверен, что вложения принесут ему прибыль. Шаг третий: местные власти соглашаются подписать концессионное соглашение и гарантировать заполняемость «Умнички» из расчета 615 детей в год. Стандартная родительская оплата плюс дотации из бюджета обеспечат ему достаточную рентабельность. Подсчитали экономику — все сходится. Эту схему можно назвать «win-win-win» — поскольку все трое ее участников в итоге остаются в выигрыше".
с кружочками

СДЕЛАНО "ОДНАЖДЫ"

"Сноб" публикует сокращенную версию истории Натальи Касперской из нашей книги "БИЗНЕС ИЗ НИЧЕГО. Как построить интернет-компанию и не сойти с ума", которую написал Владислав Моисеев.
+
"В 1999 году мы с Евгением Касперским официально развелись, но сохраняли хорошие отношения. Спустя восемь лет у нас появились разногласия по поводу дальнейшего развития компании. Касперский хотел управлять компанией либо сам, либо через финансового директора. А я была против, так как у финансистов есть одна особенность: они все время смотрят в цифры, а цифры — это всегда прошлое. Есть, конечно, исключения, но, как правило, финансисты — плохие руководители для высокотехнологичного бизнеса.
Я ушла, а компанию возглавил финансовый директор. Я это называю «торжеством квадратиков». Сначала мы нарисуем схему, а потом будем запихивать туда жизнь. Спасло компанию только то, что финдиректора Касперский потом все-таки уволил и поставил на его место бизнес-человека. Но многое было уже утеряно, и былые темпы роста в 126 процентов в год (как в 2007 году) никогда не вернулись".

Читать
Купить
с кружочками

(no subject)

Шли вчера с женой мимо магазина "Пират-Мармелад", он только что открылся. Все такое яркое, нарядное, море света, пухлые бочонки, доверху набитые разноцветными евромармеладками - красота. Люди стоят в очереди, все по 150 рублей за 100 грамм.
Ну, мы тоже чего-то наковыряли, отстояли, купили - недорого ведь.
А вышли из магазина и задумались: что-то как-то немного у нас вышло на 400 рублей - меньше пригоршни.
Да не так-то это и дешево - полторы тысячи за килограмм, чуть меньше, чем икра красная.
И евромармеладки на вкус так себе - их еще прожевать надо.
И вот мы с женой стоим и думаем - хороший маркетинг у чуваков или плохой? С одной стороны, очередь стоит, выручка видна невооруженным глазом. С другой - многие, наверное, второй раз не придут, ведь не только у нас задний ум имеется.
Постояли-постояли и пошли в "Хачапури". Есть наши любимые "Трехдневные помидоры".
с кружочками

СДЕЛАНО "ОДНАЖДЫ". "Новые неудержимые"

Пока мы тут сидим и ноем, в стране выросло новое предпринимательское поколение "игреков". Это люди, имеющие стойкий иммунитет ко всем высоким болезням, напрочь лишенные национальных комплексов неполноценности и в то же время не успевшие зажраться на взлете, поскольку их детство прошло в голодные 90-е. Мы решили поизучать этих интересных "дотридцатилетних" на примере их четырех ярких представителей:
Денис Добряков, 28 лет, компания "Artskills", годовой оборот - свыше 100 млн рублей;
Герман Гаврилов, 28 лет, компания "Roistat", стоимость по результатам текущего раунда инвестиций — более 1 млрд рублей;
Евгения Роньжина, 30 лет, компания "MyBusiness.Community". Среди клиентов — крупнейшие российские банки, компании и государственные структуры;
Георгий Соловьев, 28 лет, компания "Skyeng". Стоимость компании по итогам последнего раунда инвестиций - 100 млн долларов.
Текст написан для журнала "ПМЭФ", теперь об этих потрясающих ребятах знают не только в молодом предпринимательском сообществе, но и все участники Питерского международного экономического форума, в том числе иностранные (журнал выходит на русском и английском). Для большой аудитории публикация вышла сегодня в "Русском репортере".
Начинаем работать по журналу к Дальневосточному экономическому форуму. Если знаете какие-нибудь интересные компании из тех краев, будем рады подсказкам.
с кружочками

(no subject)

Еду в Питер на конференцию Digitale. Приходите, будет интересно.
Тезисы выступления:
- Время PR-технологий заканчивается, начинается эпоха искренних коммуникаций.
- Экономика будущего - это экономика знаний и ценностей. Преуспеет тот, кто умеет помогать своим ценностям завоевывать смысловое пространство. Самостоятельно или с помощью привлеченного мастерства.
- Новый инструмент на медиарынке - "зависимая журналистика". В чем ее отличие от классической журналистики и традиционного пиара и почему именно она наиболее востребована в парадигме искренности и подлинности?
- "Такое ощущение, как будто пришла подмога в бою". Как мастерски написанная и вовремя изданная история помогает развивать бизнес и управлять реальностью. Парад кейсов
- "Это не должно быть забыто". За 30 лет российский бизнес прожил тысячи историй - ценнейший ресурс, который способен изменить менталитет нации. Мы лишь помогаем им состояться и находим в этой работе свой собственный смысл жизни.
с кружочками

(no subject)

А кто-нибудь из тех, кто обещал сбрить усы, если бы да кабы, вообще когда-нибудь их сбривал?
Газзаев в 2005-м тоже дал слово оголить физиономию в случае победы своей команды, но так и не побрился.
Теперь вот Грудинин.
Или это тоже часть правил игры в мускулиность? Остаться без усов, сдержав слово - более позорно, чем не сдержать слово, зато с усами.
Исключение - основатель "Яндекса" Аркадий Волож. Сразу после успешного IPO он усы сбрил, хотя никому ничего не обещал.
Мужик.